Es un programa implementado en los Departamentos Judiciales del Poder Judicial de la Provincia de Buenos Aires, Argentina. Su objetivo principal es abordar la violencia de género desde una perspectiva multidisciplinaria e interinstitucional, no solo protegiendo a las víctimas, sino también reeducando y responsabilizando a los varones agresores. Busca modificar patrones socioculturales y erradicar la violencia, enfocándose en la deconstrucción de masculinidades violentas a través de dispositivos de evaluación y asistencia para imputados.
Se considera necesario por varias razones fundamentales:
El programa busca crear dispositivos que permitan la evaluación y asistencia de varones denunciados por violencia de género con los siguientes objetivos:
Por el momento, pueden ingresar a los talleres personas denunciadas por delitos de violencia de género, preferentemente en libertad, con procesos de flagrancia (Art. 284 bis, ter y cc. del C.P.), y que no registren condenas anteriores. Se requiere una orden o derivación judicial que disponga el análisis del caso por los especialistas a cargo de los espacios de tratamiento.
La coordinación es interinstitucional e interagencial. La Oficina de Gestión de Audiencias (OGA) del Poder Judicial es clave:
Se refiere a un proceso de revisión y cuestionamiento crítico de los patrones socioculturales, usos y prácticas que históricamente han definido la masculinidad desde una lógica patriarcal, y que contribuyen a la violencia de género. El programa busca que los varones agresores comprendan la relación entre sus comportamientos violentos y estos roles de género estereotipados, para así modificar sus conductas y construir una forma de masculinidad no violenta y equitativa.
La duración y modalidad específicas de los talleres grupales de masculinidad son establecidas por los profesionales responsables, que trabajan en equipos interdisciplinarios. Se realiza un análisis evaluativo inicial para la admisión y agrupación de los imputados. Una vez admitido, el imputado deberá concurrir a la cantidad de encuentros que determinen los responsables del taller, en el domicilio que fije al momento de su excarcelación o en las sedes disponibles. Estos talleres son liderados por profesionales de la Secretaría de Mujeres, Género y Diversidad del Municipio de Lomas de Zamora, que cuentan con equipos especializados en la deconstrucción de masculinidades.
Los talleres de deconstrucción de masculinidades y el abordaje de la problemática se llevan a cabo en las siguientes sedes en Lomas de Zamora:

Durante los días 20 a 22 de noviembre de 2024 la Subsecretaría de Control de Gestión de la Suprema Corte de Justicia de la provincia de Buenos Aires efectuó el relevamiento de control de gestión del juzgado.
Algunas consideraciones del informe a destacar:
Principales hallazgos
Carga de trabajo elevada: 2033 causas ingresadas en 2023 (+ 231% vs. 2022) y 1937 entre enero y octubre de 2024, situando al Juzgado N°1 como el segundo de mayor ingreso en su departamento.
Resolución eficaz de requisitorias: 89% de las requisitorias de elevación a juicio resueltas en 2023 y 78% en 2024, superando estándares provinciales.
Plazos internos dentro de la ley
Traslado a defensa: promedio 1,5 días (97% cumplimiento).
Decreto de elevación: 2 días promedio (82% cumplimiento en 2023, 89% en 2024).
Elevación efectiva a Cámara: 0,3 días promedio (97% cumplimiento).
Clima laboral y comunicación interna
Equipo joven y altamente calificado: edad promedio 37 años, 14 años de antigüedad en el Poder Judicial; 33 % con título universitario completo, 25 % con posgrado completo, 25 % universitario incompleto, 17 % posgrado incompleto.
Comunicación fluida: casi toda la plantilla valora positivamente las instancias de reunión (presenciales y virtuales) y la posibilidad de expresar ideas; se apoyan en varios grupos de WhatsApp según tema (ingresos, salidas para firma, formación, situaciones de aprehendidos), complementados con un tablero Kanban.
Organización del trabajo: la gran mayoría se muestra satisfecha con sus tareas y la coordinación interna.
Relaciones interpersonales: valoración abrumadoramente positiva entre compañeros y con el titular.
Cultura de mejora continua: el titular promueve un ambiente horizontal-radial, rotación de funciones y adopción de nuevas tecnologías (digitalización, Kanban, “Comunicación clara”).
Clima y organización: equipo de 13 personas, con ambiente colaborativo y modelos de trabajo horizontales y rotativos; 58% del personal con formación de posgrado o universitaria completa.
Conclusión
El Juzgado de Garantías N°1 demuestra un desempeño sólido en plazos procesales críticos y un fuerte compromiso con la mejora continua. La elevada carga de trabajo, manejada con eficiencia, y las iniciativas de innovación (digitalización parcial, lenguaje claro, Kanban) resaltan su proactividad. Atender las recomendaciones fortalecerá aún más la transparencia, la calidad del servicio y la confianza de la comunidad jurídica y la ciudadanía.
Tener una auditoría externa y que el informe tenga una conclusión sólida son dos pilares clave para garantizar la transparencia, la fiabilidad y la utilidad de la gestión.
Le agradezco al equipo que conforma el Juzgado por este resultado, por su fuerte compromiso laboral y su acompañamiento en la mejora continua.
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