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Veintidós años de trabajo en distintas dependencias del fuero penal en el Departamento Judicial Lomas de Zamora resultaba experiencia suficiente - al momento de asumir como juez, en el mes de octubre de 2012 - para conocer que uno de los mayores problemas que afecta a la administración de justicia es el déficit de eficiencia, eficacia y efectividad, que se traduce en la mora en la tramitación de los expedientes y en lograr un servicio público satisfactorio. Como ciudadano, uno padece esta cuestión negativa, pero como operador del sistema constituye una prioridad preguntarse qué se debe solucionar y cuál debe ser nuestra premisa para (trabajar en pos de) lograr resultados acordes a los objetivos generales que el servicio de justicia posee, trazados desde la Constitución Nacional. La inflación del sistema legal punitivo y la distribución desigual de tareas y materias, que recayó en gran medida sobre los Juzgados de Garantías – desfederalización de la tenencia de estupefacientes; amparos; exhortos; hàbeas corpus; tramite de causas residuales del procedimiento penal de la Ley 3589; procedimiento especial de flagrancia, control de las suspensiones de juicio a prueba dictadas en flagrancia, adelantos extraordinarios de prueba, visitas institucionales, resoluciones sobre sanciones disciplinarias impuestas a personas detenidas en el ámbito penitenciario y causas que tramitan bajo el actual procedimiento penal de esta provincia – provoca que se abarquen más temas, lo cual implica un aumento considerable en la cantidad de personas afectadas. A ello se le suma el reconocimiento de nuevos derechos que crean nuevas obligaciones y con ellos, se multiplican las funciones de la justicia. Dada la situación actual, corresponde redefinir el papel que nos toca representar, ser algo más que el mero control de legalidad sino también actuar como garantes eficaces de los derechos individuales de todos los ciudadanos. Pretender cambiar el inmovilismo judicial con esfuerzos fragmentados, marchas y contramarchas, reformas espasmódicas, sin una planificación estratégica concreta que defina objetivos que puedan cumplirse a corto, mediano y largo plazo y que sean medibles, no es sólo una utopía sino una impericia. Esas razones operaron como disparador para romper con la antinomia basada en el ensanchamiento del sistema jurídico y la demanda de responder a problemas legales más complejos en contradicción con la inercia y la reticencia particular a los cambios, apoyada por la tradición. Por ello, en un mundo globalizado e interrelacionado, no podemos seguir prescindiendo del aporte de otras ciencias o sistemas, no podemos seguir temiendo a incorporar criterios organizacionales y valores de la nueva gestión pública sostenida en prácticas gerenciales. Es primordial establecer canales de comunicación eficaces, tanto externos como internos, que provean la información más exacta tanto en la forma de cómo hacer una petición, qué documentación presentar ante un trámite particular, cómo también el criterio, la jurisprudencia y doctrina que se aplicará para un caso en concreto por parte del juzgado. Este blog es parte de nuestras acciones para que la ciudadanía pueda acceder al servicio de justicia teniendo información valiosa y transparente. Muchas gracias. Jorge Walter López.

ESTADÍSTICA DEL JUZGADO MES DE AGOSTO

Planilla Gestión Agosto 2024

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“Digitalización de la justicia de la provincia de Buenos Aires. Los desafíos del mundo virtual en el fuero Penal”. Diario La Ley, Tomo 2021-E, 26 de agosto de 2021. “Audiencias remotas en el fuero penal de la provincia de Buenos … Continue reading

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¿Usted considera que maneja bien? Lea las siguientes indicaciones para corroborarlo

1. Velocidades Máximas y Mínimas Zona Urbana: Calles: 40 km/h. Avenidas: 60 km/h. Vías con semaforización coordinada: La velocidad de coordinación de los semáforos para motocicletas y automóviles. Zona Rural: Motocicletas, automóviles y camionetas: 110 km/h. Microbús, ómnibus y casas … Continue reading

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Preguntas frecuentes sobre la Suspensión de Juicio a Prueba

Preguntas frecuentes suspensión de juicio a prueba 1.      ¿Permanencia de los antecedentes luego de cumplida la suspensión? Una vez cumplida la Suspensión de Juicio a Prueba, se actualizan tus antecedentes y si no posees ninguno nuevo, se te sobresee. Esa … Continue reading

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Estadística del Juzgado Julio 2024

Planilla Gestión Julio 2024

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Estadística del Juzgado Junio 2024

Planilla Gestión Junio 2024

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Capítulo VIII COMUNICACIÓN CLARA EN LA ADMINISTRACIÓNDE JUSTICIA

Publicado en el libro “El lenguaje claro en el Poder Judicial de la provincia de Buenos Aires”, páginas 163/204, Editorial Hammurabi, 2024.

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Jaque (ando) a la comunicación judicial

Artículo publicado en el libro “Lenguaje Claro en Iberoamérica. Principios y prácticas”,  páginas 541/548, Editorial Thompson Reuters, 2024.

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Publicación “Hacking judicial communication. Páginas 34/37 International Association for Court Administrator · 2 may. 2024

Jaqueando a la comunicación judicial: trabajo realizado con el equipo del juzgado que innovó en la forma en que nos comunicamos con las personas usuarias del sistema de justicia. Lenguaje claro, lectura fácil, lenguaje no sexista, nueva forma de lectura … Continue reading

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Estadística del Juzgado Mayo 2024

Planilla Gestión Mayo 2024

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