Interesante trabajo realizado por la Dra. Silva y el Dr. Lucero Noe sobre el traslado de personas privadas de la libertad como acto de castigo en la ejecución. En el número 29 de los opúsculos de ejecución penal de la editorial Fabián J. Di Plácido, la Secretaria y el Auxiliar Tercero del juzgado analizan el marco normativo internacional, nacional, la jurisprudencia, las prácticas y los impactos diferenciados en mujeres, personas trans y grupos vulnerabilizados en forma exhaustiva. Exponen el gobierno de los cupos y la política de traslados como sanción con ejemplos e información detallada, proponiendo cambios basados en el enfoque de derechos. Tanto Aimé como Gianfranco poseen suficiente experiencia sobre el tema, desempeñándose en distintas acciones en contexto de encierro, siendo sus reflexiones más que válidas. Orgulloso que sean parte del equipo del Juzgado.
En el Juzgado de Garantías N°1 de Lomas de Zamora, comenzamos el 2026 reafirmando nuestro compromiso con la transformación digital del Poder Judicial Argentino mediante la actualización de nuestro Proyecto y protocolos de IA 2.0. Esta nueva versión no solo busca optimizar la eficiencia y celeridad del servicio de justicia, sino que establece un marco ético riguroso para que la tecnología actúe siempre como un complemento de la labor humana y nunca como su sustituto. Nuestros pilares fundamentales: 📌 Control Humano Inderogable: La toma de decisiones finales y la valoración jurídica recaen exclusivamente en las personas humanas del equipo. 📌 Cero Datos Sensibles: Prohibición absoluta de introducir información que identifique a las partes en plataformas comerciales, garantizando la privacidad y soberanía de los datos. 📌 Transparencia Total: Implementamos la doctrina del “disclaimer” obligatorio. Todo producto asistido por IA contiene una advertencia sobre su naturaleza y límites. 📌 Capacitación Continua: La alfabetización en IA es una condición indispensable para su uso responsable y eficaz. 🛠️ Herramientas para una mejor gestión judicial: Para facilitar la labor diaria, hemos desarrollado protocolos específicos para asistentes especializados, entre ellos: ✅ Asistente de Transcripción Literal. ✅ Corrector Judicial en Lenguaje Claro. ✅ Asistentes con Perspectiva de Género, Infancias y Discapacidad. ✅ Argumentador Jurídico Penal bonaerense. El futuro de la justicia en esta nueva revolución liderada por la Inteligencia Artificial debe ser una “justicia aumentada”: potenciada por la tecnología, pero con el corazón profundamente humano. Agradecemos a Juan Gustavo Corvalán, equipo y docentes de IALAB y a Mariana Sanchez Caparrós por sus enseñanzas y material aportado en el posgrado de IA de la UBA (fuimos 2 alumnos del equipo en 2025, hoy somos 3); a Gabriel Hernan Quadri; Guillermo Rafael Cosentino; Rodrigo Ezequiel Bionda y Raquel Sofia Mass por leerlo, darnos sus opiniones y sumarse a reunirse con el equipo para continuar capacitándonos.
Mucho se habla de la frialdad de los tribunales, pero existe una corriente que está transformando el Derecho desde adentro: la Justicia Terapéutica (TJ). Concebida por David Wexler y Bruce Winick, esta perspectiva nos invita a ver los procesos judiciales como fuerzas sociales que impactan directamente en el bienestar de las personas. Como dice la famosa metáfora de Wexler: “La ley es la botella; la forma en que los jueces y abogados la aplicamos es el líquido. Ese líquido puede ser curativo (terapéutico) o dañino (antiterapéutico)”. En el Juzgado de Garantías N°1 de Lomas de Zamora, hemos decidido que nuestro “líquido” sea transformador. 🛡️ El Enfoque en la Persona Usuaria: De la teoría a la estadística Bajo el paradigma de la Justicia Terapéutica, la rehabilitación del agresor no es un “beneficio”, sino una estrategia de seguridad para la víctima y la sociedad. Los resultados de nuestros talleres de género hablan por sí solos: Taller Género y Cultura (Lomas de Zamora): Con un enfoque de reflexión profunda, logramos que el 79.70% de los participantes no registre nuevas denuncias (datos inicio 2018-2025). Taller Masculinidades sin Violencia (Almirante Brown): La intervención ha alcanzado un 88.90% de éxito en la no reincidencia (datos inicio 2023-2025). 🔄 Cumpliendo con la Guía de Buenas Prácticas de la SCBA Estos números no son casualidad. Si bien nuestras acciones comenzaron antes, son parte de la aplicación práctica de la “Guía de Prácticas Aconsejables para Juzgar con Perspectiva de Género” de la Suprema Corte de Justicia de la Provincia de Buenos Aires, que establece: 📌 Garantías de No Repetición: La educación y la reeducación de masculinidades son piezas clave para erradicar la violencia estructural. 📌 Vocación Transformadora: Juzgar con perspectiva de género exige medidas que no solo sancionen, sino que aspiren a modificar la realidad social. 📌 Debida Diligencia: El juzgado asume su rol activo en la protección de las víctimas al abordar la raíz del comportamiento violento. 🤝 Conclusión Un juzgado que aplica la Justicia Terapéutica entiende que su labor no termina al dictar una resolución. Termina cuando el proceso ha contribuido a restaurar la paz social y a prevenir futuras víctimas. Estamos convencidos/as de que abordar las causas subyacentes es la única forma de romper el ciclo de la violencia.
¿Y si la Inteligencia Artificial no fuera solo una herramienta, sino un espejo que está deformando nuestra capacidad de convivir? Parafraseando la lírica hegeliana de Patricio Rey y sus Redonditos de Ricota en “nuestro amo juega al esclavo”: la IA se presenta bajo una máscara de servidumbre algorítmica, pero la investigación sociológica actual sugiere que, en realidad, está colonizando nuestra arquitectura emocional. ¿Podría redefinir la culpabilidad en el Derecho Penal Argentino? Algunas ideas: 🔹 La erosión sociológica: El “Efecto Derrame” Estudios conductuales (basados en el “Dilema del Prisionero”) confirman que el trato hacia las máquinas no es un acto aislado. Si interactuamos con agentes artificiales en base a órdenes y sin respeto, podemos replicar ello en nuestros encuentros posteriores con seres humanos. Estamos entrenando nuestro cerebro para la deshumanización. 🔹 El “Moral Deskilling” y la muerte de la fricción. La sociología de la tecnología advierte sobre una atrofia de la empatía inducida por las relaciones de “fricción cero”. Al habituarnos a agentes sintéticos que satisfacen necesidades sin exigir reciprocidad ni sacrificio (lo que Sherry Turkle llama “Intimidad Artificial”), perdemos el “músculo” ético para navegar la complejidad de los vínculos reales. El resultado es una ciudadanía con un juicio de valor debilitado ante el “otro”. 🔹 El Yo Algorítmico y la paradoja de Detroit. Mientras en el videojuego Detroit: Become Human (2018), los androides luchan por sus derechos por considerarse esclavos, los humanos actuales estamos haciendo lo opuesto: externalizando nuestra introspección a aplicaciones y algoritmos. La identidad hoy es co-construida por el feedback de la máquina, creando un “Yo Algorítmico” fragmentado y dependiente de categorías predecibles. 🔹 Impacto en la Culpabilidad Penal (Art. 34 CP) ¿Qué ocurre con el juicio de reproche cuando el sujeto sufre un “desentrenamiento moral” (moral deskilling)? La dogmática penal argentina sostiene que comprender la criminalidad no es solo un proceso intelectual, sino “vivenciar el valor” de la norma. Si la mediación tecnológica nos vuelve “afectivamente ajenos” a las personas, ¿los cimientos de la imputabilidad y la culpabilidad normativa entran en crisis? 🔹 Violencia de Género Digital: La mentira es el origen. La opacidad algorítmica y el uso de la IA para crear deepfakes y acoso digital son la manifestación más cruda de que “violencia es mentir”. La tecnología facilita una dominación que simula ser inofensiva mientras vulnera derechos fundamentales, en especial de las mujeres. Conclusión: La IA juega a ser la esclava perfecta, pero al delegar en ella nuestro esfuerzo comunicativo, rompemos el “contrato de esfuerzo” que nos hace humanos. No reniego de su uso, pero siempre con control humano. El desafío puede ser técnico, pero es más jurídico y social.
Cerrar un año judicial siempre invita a la reflexión, pero cuando los datos respaldan el esfuerzo diario, el orgullo por el equipo es inmenso ⚖️📈. En el Juzgado de Garantías N°1 de Lomas de Zamora, finalizamos la revisión anual de 2025 demostrando que una justicia ágil y de calidad es posible. A pesar de la alta demanda operativa y con la misma cantidad de personal, sostuvimos con éxito nuestra política de “despacho al día”. Quiero compartir con mi red algunos de los hitos más destacables de nuestra gestión durante el último año: ⏱️ Velocidad de respuesta: Alcanzamos una mediana de resolución de apenas 54 minutos. Esto implica que más del 50% de los ingresos al juzgado fueron resueltos y despachados en menos de una hora. 📊 Productividad: Nuestro equipo concretó un total de 30.676 trámites a lo largo del año. 🎯 Solidez jurídica: La celeridad no sacrificó nuestro rigor técnico procesal. Logramos un 82% de resoluciones confirmadas por la Cámara de Apelación. 💪 Esfuerzo humano extraordinario: Logramos absorber un incremento en el ingreso de causas de más del 81% (en comparación con 2021), manteniendo la misma dotación de 13 personas en el equipo. 🟣 Impacto y compromiso social: Procesamos 1.218 causas bajo la Acordada 4099 sobre violencia de género. Además, el seguimiento estadístico de los programas de masculinidades en los que nos apoyamos arrojó resultados esperanzadores: el 79,7% (en Lomas de Zamora) y el 88,9% (en Alte. Brown) de los imputados no registran nuevas denuncias. Detrás de cada estadística hay un enorme compromiso con el servicio de justicia y con nuestra comunidad. Mi mayor reconocimiento es para todo el equipo humano del Juzgado por su esfuerzo – a veces operando al límite -, compromiso y continuar en la mejora continua. Seguimos trabajando para superarnos todos los días. ⚖️🤝
En 1956, Carlos Dittborn 🎙️️ pronunció una frase que quedó grabada en la historia de la gestión de crisis: “Porque nada tenemos, lo haremos todo”. No era solo un eslogan deportivo para el Mundial de 1962 ⚽; era una declaración de principios ante la carencia. Hoy, esa filosofía de la “gestión desde la carencia” encuentra un eco necesario en la administración de justicia de la Provincia de Buenos Aires. Especialmente en el fuero penal, donde el volumen de causas crece mientras los recursos permanecen estáticos, nos vemos impulsados a aplicar un nuevo paradigma: el equipo proactivo. ¿Qué significa pasar de un modelo burocrático a uno gerencial? Implica abandonar el rol pasivo de “esperar la causa” para asumir el de gestores activos del flujo de trabajo. Se trata de entender que la justicia es un servicio público que debe medirse con estándares de eficiencia y calidad. En nuestro juzgado, implementamos un “Programa de mejora continua” (validado por la SCBA) basado en tres ejes fundamentales: 👥 Gestión Horizontal: Democratizamos la información para que todo el equipo conozca los objetivos y métricas del organismo. 🎯 Foco en la persona usuaria: Implementamos encuestas de opinión y sistemas de información, entendiendo que brindamos un servicio esencial. 📈 Uso de Datos para la Toma de Decisiones: Creamos tableros de control (dashboards) para monitorear causas en tiempo real e identificar cuellos de botella antes de que se conviertan en crisis. El futuro: Innovación más allá del heroísmo 🦸♀️ Este modelo nos ha permitido automatizar tareas y mantener la operatividad mediante el despacho electrónico y el trabajo remoto. El próximo paso es la adopción controlada de la Inteligencia Artificial. 🤖 Sin embargo, somos conscientes de que el modelo de “hacerlo todo con poco” tiene un límite biológico. La salud de las personas y la calidad de la justicia no pueden depender indefinidamente del heroísmo individual. La innovación debe ser el puente hacia una justicia mejor, más humana y sostenible. Tecnología, Justicia Terapéutica, Justicia Restaurativa, Gestión por procesos, Agilidad, Comunicación Clara: siempre con la persona usuaria en el centro.
¿Alguna vez sentiste que al leer un documento judicial te enfrentabas a un “muro de texto”? No es tu culpa, es que el cerebro humano procesa la información digital de manera muy distinta al papel. Con el equipo del Juzgado, entendimos que, para comunicar con claridad, no bastaba con cambiar palabras difíciles; teníamos que rediseñar la estructura visual de nuestros documentos. Para rehacer nuestros más de 600 modelos, nos basamos en tres conceptos clave del Neurolenguaje y la experiencia de usuario (UX): 👁️ 1. El Patrón en forma de «F» Estudios de eye-tracking (Jakob Nielsen) demuestran que, en pantallas, no leemos línea por línea. La mirada dibuja una “F”: escanea la parte superior horizontalmente y luego baja pegada al margen izquierdo buscando palabras clave. 👉 Nuestra solución: Colocamos los títulos y la información más relevante (como el “DECIDO”) siempre al principio y sobre el margen izquierdo, donde el ojo busca naturalmente. 🍰 2. El «Pastel de Capas» (Layer Cake) Un texto plano y monótono es ignorado por el cerebro. Kara Pernice (Nielsen Norman Group) propone el concepto de “pastel de capas”: alternar texto con elementos visuales que rompan la monotonía. 👉 Nuestra solución: Fragmentamos la información. Usamos encabezados claros, viñetas, negritas para destacar conceptos y espacios en blanco. Esto permite al lector “escanear” y decidir qué leer en profundidad. 🧠 3. Neurolenguaje y Carga Cognitiva Sabemos que la gente va directa al final de una resolución para ver qué se resolvió y luego sube a los fundamentos. 👉 Nuestra solución: Invertimos la lógica tradicional. En nuestros nuevos modelos, la decisión no está escondida al final. La estructura es: Resumen ➡️ Decisión ➡️ Fundamentos. Acompañamos el orden natural de lectura de la persona usuaria. La verdadera innovación en la justicia no es solo digitalizar expedientes, sino entender cómo funcionan las personas que los leen.
