{"id":2189,"date":"2026-02-05T10:06:14","date_gmt":"2026-02-05T13:06:14","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.scba.gov.ar\/juzgadogarantias1lomasdezamora\/?p=2189"},"modified":"2026-02-05T10:06:23","modified_gmt":"2026-02-05T13:06:23","slug":"porque-nada-tenemos-lo-haremos-todo-la-gestion-de-la-escasez-y-la-reinvencion-proactiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.scba.gov.ar\/juzgadogarantias1lomasdezamora\/2026\/02\/05\/porque-nada-tenemos-lo-haremos-todo-la-gestion-de-la-escasez-y-la-reinvencion-proactiva\/","title":{"rendered":"“Porque nada tenemos, lo haremos todo”: La Gesti\u00f3n de la Escasez y la Reinvenci\u00f3n Proactiva"},"content":{"rendered":"\n

En 1956, Carlos Dittborn \ud83c\udf99\ufe0f\ufe0f pronunci\u00f3 una frase que qued\u00f3 grabada en la historia de la gesti\u00f3n de crisis: “Porque nada tenemos, lo haremos todo”.
No era solo un eslogan deportivo para el Mundial de 1962 \u26bd; era una declaraci\u00f3n de principios ante la carencia.
Hoy, esa filosof\u00eda de la “gesti\u00f3n desde la carencia” encuentra un eco necesario en la administraci\u00f3n de justicia de la Provincia de Buenos Aires. Especialmente en el fuero penal, donde el volumen de causas crece mientras los recursos permanecen est\u00e1ticos, nos vemos impulsados a aplicar un nuevo paradigma: el equipo proactivo.
\u00bfQu\u00e9 significa pasar de un modelo burocr\u00e1tico a uno gerencial?
Implica abandonar el rol pasivo de “esperar la causa” para asumir el de gestores activos del flujo de trabajo.
Se trata de entender que la justicia es un servicio p\u00fablico que debe medirse con est\u00e1ndares de eficiencia y calidad.
En nuestro juzgado, implementamos un “Programa de mejora continua” (validado por la SCBA) basado en tres ejes fundamentales:
\ud83d\udc65 Gesti\u00f3n Horizontal: Democratizamos la informaci\u00f3n para que todo el equipo conozca los objetivos y m\u00e9tricas del organismo.
\ud83c\udfaf Foco en la persona usuaria: Implementamos encuestas de opini\u00f3n y sistemas de informaci\u00f3n, entendiendo que brindamos un servicio esencial.
\ud83d\udcc8 Uso de Datos para la Toma de Decisiones: Creamos tableros de control (dashboards) para monitorear causas en tiempo real e identificar cuellos de botella antes de que se conviertan en crisis.
El futuro: Innovaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 del hero\u00edsmo \ud83e\uddb8\u200d\u2640\ufe0f
Este modelo nos ha permitido automatizar tareas y mantener la operatividad mediante el despacho electr\u00f3nico y el trabajo remoto.
El pr\u00f3ximo paso es la adopci\u00f3n controlada de la Inteligencia Artificial. \ud83e\udd16
Sin embargo, somos conscientes de que el modelo de “hacerlo todo con poco” tiene un l\u00edmite biol\u00f3gico.
La salud de las personas y la calidad de la justicia no pueden depender indefinidamente del hero\u00edsmo individual.
La innovaci\u00f3n debe ser el puente hacia una justicia mejor, m\u00e1s humana y sostenible.
Tecnolog\u00eda, Justicia Terap\u00e9utica, Justicia Restaurativa, Gesti\u00f3n por procesos, Agilidad, Comunicaci\u00f3n Clara: siempre con la persona usuaria en el centro.
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